Agrupación Racing Club - Elecciones 2011

Agrupación Racing Club
Trinomio:	Daniel Garcia (Presidente) Carlos Lazzati (Vice Primero) Juan Quetglas (Vice Segundo)
Página web:	MásRacing

PROYECTO Y PROPUESTAS

Agrupaciones que forman este Proyecto

AGRUPACION RACING CLUB DE AVELLANEDA - Asociación Civil

Fundada en el año 1932 se constituye como Asociación Civil en el año 1974. En el año 1967 compra, con destino a su Sede Social, la propiedad de la Calle General Paz 19 de la Ciudad de Avellaneda.

En Julio de 2011, se reinaugura la Sede Social en el primer piso del nuevo edificio que se levanta en el mismo solar. La Agrupación Racing Club ha aportado a la vida institucional del Racing Club de Avellaneda ocho Presidentes algunos de ellos con más de un mandato.

El Dr. Ernesto Malbec fue presidente de 1933 a 1935 y luego fue Presidente de la Asociación del Futbol Argentino. Entre las obras realizadas bajo la presidencia de miembros de la Agrupación Racing Club se deben destacar:

- Construcción e inauguración del Edificio Social de la Avenida Mitre en el año 1934.

- Compra del Anexo de Villa del Parque.

- Acrecentamiento del patrimonio social, con la incorporación definitiva en propiedad de 31.992,92 m2 de terreno junto al estadio por ley 16.605 del 30-9-58.

AGRUPACION LA GLORIOSA ACADEMIA

La agrupación La Gloriosa Academia fue fundada el 2 de Octubre de 1952 y su primer presidente fue Mariano Rapolla, alguno de sus integrantes ilustres Antonio Camuffo integrante de Comisión Directiva del Club. Esta agrupación se caracterizó por el valioso aporte en divisiones inferiores entregando importantes jugadores como Mario Agustín Cejas, Hugo Vargas, El Mono Ruiz, el Toto Ferrero, etc. Su actual presidente es Roberto Ramelle, su vice presidente Sergio Barbagallo y secretario general Manuel Aguerre.

AGRUPACION CIRCULO ACADEMICO

La agrupación Circulo Académico tiene mas de 20 (años) de reconocimiento como tal dentro de nuestra institución.

Propuesta inicial para el Proyecto de un Racing de TODOS

Introducción y mapa de situación actual

Con la llegada de las elecciones de diciembre de 2008 muchos creímos que nuestro club volvería a su vida democrática. Si bien no podemos decir que las elecciones pasadas no hayan constituido un acto democrático, tampoco podemos sostener que la actual gestión lo sea.

Desde la asunción de la Comisión Directiva presidida por el Dr. Molina, Racing se convirtió en una empresa, conducida, dirigida y administrada por algunos pocos gerentes. El Club no solo no tiene vida política y social, sino que además, si en la sede central (lugar donde históricamente se entablaban debates sobre la actualidad o el futuro del club) algún socio decide hablar sobre temas generales o particulares que perjudiquen a Racing, siempre hay algún empleado o “gerente” que le exige que no se haga política dentro de la sede.

A esto debemos sumarle que la Comisión Directiva no realiza las reuniones de dicho cuerpo en la sede central, sino que además, poder saber cual es el lugar donde se realizaran las reuniones es imposible. Esto hace que ningún socio tenga acceso a las mismas y mucho menos enterarse de cuales son los temas que se tratan.

También cabe destacar que los presupuestos anuales y las rendiciones de cuenta se encuentran viciadas de irregularidades y su aprobación se impone en cuestión numérica y de mayoría simple, sin siquiera el bloque oficialista, hacer una mínima defensa fundamentada de los temas que se tratan en las asambleas.

Auditorias

El primer acto de gobierno será el de examinar la gestión económica y jurídica de todos los contratos que dentro de la institución se han realizado durante todo el período en que condujo la anterior gestión.

Ésta se habrá de realizar por profesionales en todas sus áreas, siendo en primer término realizada por profesionales ajenos a la institución y en segundo término revisada por una comisión constituida por miembros de todas las agrupaciones que quisieran integrarla, a los fines de controlar los actos realizados por la gestión saliente y fundamentalmente para generar el mapa de situación que nos permita saber con que club nos encontramos y desde allí poder pensar de que manera avanzamos en la nueva gestión.

Marketing vs. Participación o Participación y Marketing

Hoy en día, es de notada necesidad la campaña marketinera que emprende nuestra institución, orquestada por la actual gerencia. La participación de los socios es bastante menor a escasa, lo que hace imprescindible llegarle a cada uno de estos por medio de un cartel “atractivo” o una publicidad “linda”.

Nuestro compromiso y obligación, debe ser fomentar la participación y la discusión en los ámbitos que se generaran a tales fines, con el objetivo de que en las decisiones que se tomen se encuentre contemplado el criterio de cada uno de nosotros. Esto favorecerá la comunicación entre los socios y dejará en un segundo plano la campaña publicitaria (la hará necesaria pero no imprescindible).

Sub.-comisiones de Trabajo

La creación de sub. Comisiones la consideramos como una cuestión fundamental en pos del crecimiento sin techo de cada una de las actividades independientemente, y del club en general.

Para poder concretar esto, vemos como necesidad que cada sub. Comisión posea una partida presupuestaria y pueda administrarla de acuerdo a las necesidades de cada actividad.

Actividad socio-política

Generar ámbitos de debate y de participación de los socios.

Además generar ámbitos en las sedes sociales en los cuales los socios puedan conversar con los miembros de la Comisión Directiva

Participación de la Juventud

En los tiempos que corren, los jóvenes han incrementado su participación a niveles poco imaginados, y han demostrado poder atender responsabilidades de la mejor manera, en algunos casos, bastante mejor que los experimentados hombres de la razón absoluta. Entendiendo que esta juventud no es el futuro del club, sino el presente, debemos darle los espacios para que sean el motor que impulse con fuerza este proyecto de club

Filiales

Creación de un Estatuto acorde a la actividad que realizan las filiales

Sede Avellaneda

Recuperación íntegra de la sede social para uso de los socios (de esta manera el club estaría recuperando alrededor de $500.000 por mes, que hoy recauda Megathlon). Centralización de la Administración General.

Adaptación de las instalaciones para el correcto desarrollo de actividades competitivas o federadas.

Sede Villa del Parque

Es necesario contemplar las modificaciones y la adecuación a las necesidades de nuestra época y del lugar donde se encuentra.

Pensar y proyectar la construcción de un microestadio y un hotel en el marco del trabajo que se realizará en el área de deportes amateur y federados.

Desarrollar propuestas educativas y deportivas

Estadio y Polideportivo

Reparación integral y puesta en valor del estadio, lo que permitirá el correcto desarrollo de los espectáculos deportivos y la explotación del mismo en espectáculos musicales ente otros.

Adecuación de las instalaciones del polideportivo para el desarrollo de las actividades en invierno.

Predio Ezeiza

Tomando como ejemplo el antecedente del predio “Tita Mattiussi”, el cual fue desarrollado y construido íntegramente por los socios y teniendo en cuenta que el club tiene a su disposición terrenos en la localidad de Ezeiza (los cuales están en riesgo de perderse), debemos reproducir aquella hazaña y ésta vez, desde la institución, proyectar y desarrollar un predio deportivo.

Futbol Profesional y Amateur

Mantener, en el caso de la Primera División, un equipo competitivo e incorporar jugadores juveniles formados en nuestras inferiores.

En el futbol amateur descubrir nuevos valores en el interior del país, siendo fundamental, la tarea de las filiales

Deportes Federados

Promover las actividades deportivas, contando con profesionales de nivel, con el fin de captar talentos.

Reinserción de deportes señeros (Esgrima, Básquet, Hockey sobre patines).

Solicitar el reingreso a la Unión Argentina de Rugby y desarrollar el deporte.

Desarrollar un programa de becas a deportistas que representen a la institución en torneos nacionales de alto nivel e internacionales.

Apertura de nuevas disciplinas deportivas

Educación y Cultura

Incrementar el desarrollo de la propuesta educativa actual (Jardín de Infantes y Escuela Primaria) y creación de la Escuela Secundaria.

Biblioteca Racing Club.

Realización de eventos educativo-culturales (exposiciones de arte, teatro, cine debate, etc.)

Capacitación para dirigentes deportivos.

Capacitación en diferentes aéreas (Salud, Deporte, Política, Cultura, Educación, Comunicación, etc.).

Para que los Socios seamos verdaderos dueños de nuestra pasión y nuestro club, debemos tener plena participación en su vida política.